Максим Иванов/ gazeta.ru: Они не любят брать на себя ответственность, отменяют рабочую встречу, если мама сделала плов, и верят, что только Россия поможет им победить Америку: россиянин — о жизни в настоящей, не туристической Турции.
”Я перебрался в Стамбул, пожалуй, в самое интересное время — аккурат между обострением российско-турецких отношений и попыткой переворота. По роду деятельности я консультант по исследованию рынков, что включает в себя отчасти этнографию, и я не стал отказывать себе в удовольствии взглянуть на Турцию в то время, когда она переживает настоящие исторические моменты. Впрочем, на попытку переворота я не рассчитывал. Зато это дало мне лишний повод начать вести свой блог о жизни в Турции.
Когда вы едете не в туристическую зону, первое, что вас встречает в Турции, — это особенное отношение к жизни и к работе. Прежде чем мы перейдем к примерам, хочу отметить одну важную деталь, которую мне поведала знакомая, живущая в Стамбуле уже 12 лет: турки с детства пишут карандашами, а это, как может уже догадаться читатель, порождает ощущение того, что все вокруг можно исправить, затереть и переписать, не особо переживая по поводу процесса.
Буквально в первый же день своего пребывания в офисе я столкнулся с тем, что местные жители все как один не берут на себя ответственность ни за что. Первый ответ, который вы получите на любой вопрос: «Я не уверен». Разумеется, за этим следует продолжение, но этот ответ снимает с турка ответственность за то, что он говорит потом.
Доходит до абсурдного — турок может всю жизнь прожить на улице, на которой вы спрашиваете дорогу, и сказать вам, что он не уверен в том, что пройти надо туда-то.
То же касается и обычной работы: турок не будет уверен в том, что он предлагает, у него всегда есть эта возможность взять свои слова обратно.
Это далеко не единственное, с чем столкнется человек, который едет в Турцию по работе. Я работаю в крупной международной компании с высоким конкурсом при найме и могу только догадываться, как происходят дела в компаниях поменьше. Но даже в мировом гиганте пищепрома люди не могут строить процессы. Вообще. Вы входите на совещание и видите, как люди мечутся от финальной стадии проекта к началу, подстраивая результат под «правильный процесс». Вы пытаетесь понять, что они делают не так, но в этом хаотическом клубке мыслей, которые источают всегда многочисленные рабочие группы (на встречи зовут вообще всех — чтобы не обидеть), вам просто это не позволяют сделать. Турки суетливо перебирают все варианты, которые дадут ожидаемый результат, подстраивая, казалось бы, линейную логику работы под готовый результат. Откуда же им известен результат? Он исходит из головы начальника.